10月8日，古瑞瓦特正式执行调价，储能系统与组串式逆变器同步上调5%-10%。
其实，今年7月以来，阳光电源、亿纬锂能、盛弘股份、汇川技术等超过20家储能产业链企业密集发布调价函，涨价幅度从2%到30%不等，覆盖正极材料、电芯、PCS、储能系统、充换电设备全品类。宁德时代线上商城314Ah储能电芯报价从0.395元/Wh上调至0.403元/Wh，587Ah大电芯首次挂牌即报0.415元/Wh。
一轮覆盖储能产业链多个环节的涨价潮，正在持续发酵。
01
储能产业链集体喊涨
成本、供需与行业格局都在变
本轮储能行业的涨价，并不是某一家企业的临时动作，而是多重因素共同作用的结果。
首先，政策带来的成本变化，正在推动产品价格重新调整。自2026年9月1日起，锂离子蓄电池恢复征收2%的消费税，2027年9月1日起税率还将提高至4%。对于电芯及储能系统企业而言，这意味着新增的税费支出，部分企业需要通过调整产品价格来缓解成本压力。
与此同时，电池产品增值税出口退税率已自2026年4月起由9%下调至6%，并计划于2027年完全取消。退税空间收窄，意味着企业依靠退税支撑低价出口的余地进一步缩小，原有报价体系也面临调整。
其次，原材料和核心元器件的价格上涨，直接挤压企业的利润空间。一方面，铜、铝、锡等有色金属价格上涨，当前碳酸锂价格约10.88万元/吨，较2025年低点（5.9万元/吨）反弹；另一方面受AI产业需求增长等因素影响，PCS等设备所需的IGBT、SiC等核心功率器件的采购成本也在上升。随着储能产业链多个环节的成本抬升，此前依靠规模扩张、压缩利润换取订单的模式，变得越来越难以持续。
再者，需求的持续增长为本轮调价提供了市场基础。据CNESA统计，2026年上半年国内储能系统招标规模达148.1GWh，同比增长88.3%，国内企业海外储能签约订单298GWh，同比增长83%，海内外市场同步扩容。订单需求走强，企业不必再完全依靠降价争夺项目，部分产品具备了向下游传导成本的空间。
最后，是行业竞争格局的调整。经过此前持续的价格战，储能产业链部分环节的利润空间已被压缩。
头部企业凭借规模、技术、品牌和客户资源优势，在成本传导与订单议价方面更具主动权；而缺乏规模效应、核心技术和稳定客户的中小企业，面对原材料、元器件及税费成本上升，能够自行消化的空间更小，只能考虑跟随调价，或继续承受利润压力。
因此，这轮储能产业链喊涨，既有成本上升带来的被动调整，也有供需变化与竞争格局重塑带来的主动修复。
需要指出的是，本轮涨价并非全行业普涨。当前行业规划产能已接近2000GWh，远超全球真实需求，涨价主要集中在头部企业314Ah、587Ah等大电芯产品上，中小产线产能利用率仍不足50%。
02
涨价潮之下
储能项目的账还算得过来吗？
产业链上游喊涨，压力最终还会传导至储能系统采购和项目投资。对下游而言，真正值得关注的不是设备贵了多少，而是成本增加之后，项目原本的收益模型还能不能成立。
对于储能系统集成商来说，最直接的考验是成本与报价之间的时间差。电芯、PCS等核心设备价格发生变化，但已经签订的采购合同和项目订单未必能够同步调整。尤其是交付周期较长的项目，如果前期按照较低价格锁定了销售合同，后续采购成本却持续上升，企业就可能陷入订单已经拿下，利润却被压缩的局面。
反过来，对于新签订单，企业可以重新评估报价，但涨幅能否被客户接受，还要看竞争对手的报价、项目预算以及自身产品的竞争力。
而对于项目投资方来说，储能系统采购成本上升，意味着重新测算初始投资、运营成本和投资回收期。
以工商业储能为例，峰谷价差、用电负荷、充放电策略都会影响收益；对于大型储能项目，收益还与当地市场机制、调度调用、辅助服务及容量相关政策密切相关。设备成本只是其中一环，却可能成为决定项目是否启动的重要变量。
当然，设备价格上涨并不等于储能市场就会降温。电力系统对灵活调节能力的需求仍在，新能源配储、独立储能和工商业储能也有各自的市场驱动力。
问题在于，市场需求增长并不能自动消化所有成本。对项目投资方来说，过去可以寄希望于设备继续降价，如今则更需要把收益来源、运行效率和实际调用情况算清楚。因此，这轮涨价真正改变的，是储能项目的决策门槛。
当设备价格不再一味向下，项目能否落地就更依赖真实收益，而不是建立在持续降本预期之上的账面测算。
03
储能行业的竞争
不能永远靠低价换订单
相较于企业喊涨，从业者可能更关注，这轮价格调整会不会改变储能行业的竞争方式？
盒子觉得，这个问题需要分情况看待。
对于头部企业而言，规模、技术积累、供应链管理和客户资源，能够帮助其更好地应对成本波动。但涨价也不是想涨就能涨，产品是否具备差异化优势、客户是否认可报价、订单能否顺利交付，都会影响调价最终能带来多少利润改善。涨价通知只是起点，能否落实到实际成交价格，才是关键。
中小企业面临的处境则更为复杂。缺乏规模优势，意味着采购成本未必有足够的议价空间；缺乏技术和品牌优势，又可能难以说服客户接受更高报价。如果继续压价抢单，利润空间可能进一步收窄；如果跟随涨价，又可能面临客户流失。对这类企业而言，单纯依赖低价获得市场份额的路，正在变得更难走。
与此同时，储能市场的竞争也不只是电芯和设备报价的竞争。随着电芯容量迭代、系统方案升级，企业还需要回答产品能否适配不同应用场景、系统效率是否足够高、运行是否稳定，以及后续运维能否跟得上。
这对企业提出了更高的要求，不能只盯着订单数量，还要关注订单利润、交付能力和回款质量；不能只追求产能扩张，还要考虑产品结构能否匹配市场变化；不能只靠报价吸引客户，还要建立能够持续兑现的产品与服务能力。
涨价只是信号。储能行业真正需要补上的一课，是让产品有合理的价格，让项目有真实的收益，也让企业的增长最终能够落到利润上。