车间里不起眼的活儿被沈阳机器人接了过去

　　近日，沈阳新松机器人自动化股份有限公司（以下简称新松机器人）通过全资子公司新智投发布公告：旗下点石科技完成增资扩股，引入6家新投资者，合计出资1.14亿元，取得点石科技69.59%的股权。项目在北京产权交易所挂牌，其中产发集团出资1000万元、持股6.13%。增资完成后，新松机器人间接持有点石科技30.41%的股权，点石科技不再纳入新松合并报表范围。一家从沈阳走出来的工业清洁机器人企业，由此站到资本市场台前，开始独立融资、拓展市场。

　　工厂车间里，最不起眼的活儿，往往最花钱。扫地、拖地、清粉尘，过去靠人，现在正被一台台机器人接过去。

锂电龙头为什么愿意把车间交给它

　　点石科技的核心产品叫“星卫来”，是国内首批专为工业场景打造的智能清洁机器人。它拿下的第一个高地，是锂电。

　　锂电车间不好干。生产过程中会持续产生碳粉和金属粉尘，粉尘混进电芯，轻则影响质量，重则埋下短路隐患。这不是“地面干不干净”的小事，而是品控大事。过去靠人扫、靠人拖，地面湿滑、视野有盲区，人还要和产线上的自动搬运车互相避让，既拖慢物流，也增加碰撞风险。

　　星卫来要解决的，正是这些“脏活累活”。它能自己认路、绕开障碍，在狭窄通道和密集机台间穿行；能和产线上的搬运车“打配合”，没电了自己充，没水了自己换，白班夜班无缝接力。不同机型还能对付油污粉尘、纺织碎屑等复杂垃圾。在锂电行业，点石做成了业内首个大规模清洁机器人项目，其锂电解决方案已覆盖行业内60%以上高端企业群体。

从100%到30.41%：不是放手，是换一种方式加注

　　持股下降、不再并表，看似退了一步。但把这笔账算细一点，逻辑会反过来。2023到2025年，点石科技营业收入从不到600万元增长到2800多万元，两年间增长近四倍，亏损幅度明显收窄。一条高增长曲线，配上一套需要持续投入的技术路线，靠母公司单一输血是不够的。把公司推到台前，让它以独立主体去融资、对接资源、承接更大的市场——这不是放手，是换一种方式加注。30.41%的话语权还在，但从此以后，点石要自己面对资本市场的检验。

　　这轮引入的6家股东，背景各异，带来的不只是账面资金，还有各自的渠道、经验和看这家公司的不同角度。公告里那句“引入投资者资源拓展市场、增强抗风险能力”，说的就是这个意思。

下一站：从清洁机器人到智能移动体

　　对点石而言，工业清洁只是理解其业务布局的一个切入口。点石将第三代智能移动体作为重点布局的技术赛道，就是让机器人不只“会走会扫”，还能看懂现场、听懂指令，遇到不同任务自己调整办法。

　　这套思路，也为产业协同留下空间。点石希望与新松体系及产业链伙伴加强合作，围绕“通用底座+行业技能包”探索更灵活的产品与应用模式，让机器人真正融入实际生产流程。

　　全球化的第一步，点石其实已经迈出去了。更现实的路径，是跟着客户走。国内锂电、光伏龙头正在海外密集建厂，产线搬到哪里，对洁净度的要求就跟到哪里，设备和服务自然也有机会一起出海。这种“随产线出海”，比从零开拓陌生市场要稳得多。

　　一家做工业清洁机器人的公司，用两年时间将营收从不到600万元增长到2800多万元，逐步进入锂电头部企业供应链，再通过增资引入6家投资者，获得1.14亿元资金。这笔交易的意义，不只在于融资本身。对点石而言，真正的考验在于能否把技术方向变成经得起真实场景检验的产品与业务增长。