彭雷

一、他不是被脑科学吸引，他是被「下一个平台」的气味引导

来源：新浪科技 / 2022

彭雷有两次连续创业的记录，每一次他都在别人看到风口之前进入，在别人还没意识到窗口关闭时退出。24券赶上了中国团购最早的那波浪，客如云则在餐饮SaaS市场形成之前就建立了规模优势。2021年创立脑虎科技时，他的解释从来不是「我热爱神经科学」，而是「脑机接口是下一个操作系统级别的技术平台」。他判断技术赛道的方式与判断互联网赛道完全一致：找到底层基础设施变革的最早窗口，在别人犹豫时进场。陶虎是他二十年的老同学，但让他决定创立脑虎科技的，是他对技术平台时机的嗅觉，不是同学情义。

「脑机接口是我认为的下一代技术革命，这个判断跟投资人无关，跟我自己对底层技术变化的理解有关。」

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二、卖掉客如云，是因为他已经确认了下一件事

来源：健康界 / 2022

2019年，阿里巴巴以约10亿元全资收购客如云。这个价格在SaaS领域算得上成功退出，彭雷随后留任阿里本地生活资深副总裁——这是大厂给予创业者的体面安置。但他在阿里只待了两年，然后去创立了一家连最优质的风险资本都需要十年才能看到回报的深度科技公司。这个选择让很多人困惑。彭雷的解释揭示了他的时间框架：客如云解决的是餐饮商家的效率问题，终点是可见的；脑机接口面对的是人类神经系统的修复问题，这是一个开放性的终点，对他来说这才是真正值得押注的「无尽前沿」。

「客如云是我做的工具，脑虎科技才是我真正想解决的问题。」

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三、说「至少还需5年」，是他对投资人最诚实的一次管理

来源：财联社 / 2024

脑机接口公司的融资路演通常充满乐观预测。彭雷在2024年的一次公开访谈中打破了这个行规：他明确说，侵入式BCI产品进入医疗市场「至少还需5年」，消费级BCI「10到15年」。这个表述在行业内引发了广泛讨论——有投资人认为他在给自己降估值，有同行认为他在泼冷水。彭雷的逻辑更接近一种风险对冲：他用公开的时间表给投资人设定预期，是为了吸引真正愿意陪他走完这段周期的长期资本，过滤掉追求短期退出的热钱。「至少还需5年」是他筛选股东的工具，不是他的悲观预判。

「产品进入医疗市场至少还需5年，这是我对行业的判断，也是我对投资人的承诺。」

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四、「开源」脑科学生态，是他从互联网带来的最反常识的判断

来源：第一财经 / 2023

彭雷在公开场合多次强调脑科学生态需要「开源」——这在一个高度依赖数据壁垒的医疗领域是罕见的立场。他的逻辑来自互联网：Android开源打败了封闭的Symbian，开放生态最终创造了比任何一家公司单打独斗更大的市场。他认为，脑机接口的商业化速度当前最受限于高质量临床神经数据的极度稀缺，只有整个行业共享数据标准和基础算法，才能把这个进程缩短到对投资人可接受的时间尺度。他把互联网平台竞争的底层逻辑直接移植进了深度科技领域，这是大多数科学家CEO想不到的路。

「所有重大的科学计划都离不开底层的核心工具，脑机接口需要的是共同把这个工具做大，而不是各自锁在实验室里。」

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五、他是科学家的生意人，还是生意人的科学信徒？

来源：新浪科技科创100人 / 2025

2025年，彭雷被问到一个直接的问题：脑虎科技二三十万的产品能让聋哑人用意念交流吗？他没有用「可能」或「也许」来搪塞，而是给出了一个具体的时间窗口：10到15年，核心门槛是成本而不是技术。这个答案让他显现出一种不寻常的混合属性——他用互联网CEO的产品感在讨论一个尚未有商业产品的赛道，同时用科学家的严谨在拒绝承诺他确认不了的时间节点。彭雷真正在论证的命题，是「连续创业者能不能成为改变神经科学商业化速度的那个变量」。这个问题的答案，脑虎科技的每一轮临床数据都是一次投票。

「我做过互联网、做过SaaS，但这是我第一次做一件真正没有前人路径可以参考的事。」