履历简介
物理学学士，清华大学博士研究生，EMBA学历。前郑州晶体管厂技术员、工程师，前郑州汽车客运总公司下属科达电子厂高级工程师、副厂长。1998年创办汉威科技，深耕气体传感器26年，带领企业从个位数员工的小厂成长为国内气体传感器龙头和创业板首批上市公司。现任河南省人大代表、河南省工商联副主席、中国仪器仪表学会常务理事。
深度档案
一、拒绝霍尼韦尔收购的人，赌的是国产传感器的时间窗口
来源：电子工程专辑 / 2022
2008年，汉威科技营收刚突破1亿元，全球传感器巨头霍尼韦尔找上门来，提出收购邀约。对一家从破旧厂房起步十年的郑州小厂而言，这是名利双收的退出机会。任红军拒绝了。他判断国产气体传感器的窗口期不在过去十年的追赶，而在未来十年物联网爆发后的不可替代性。一年后，汉威首批登陆创业板，成为中国传感器行业第一家上市公司。
「传感器是更需要沉淀的长线事业。」
二、从30万到24亿，靠的不是速度而是不换赛道
来源：仪商网 / 2023
1998年创业时，任红军的全部家当是个位数的员工和一间租来的破旧厂房。第一年营收30万元。他没有像同时代创业者那样追逐互联网或房地产，而是用五年时间把年营收做到近千万，方式是逐个攻克气体传感器的品类空白。26年只做一件事——沿着传感器产业链向上下游延伸，这种耐心在中国科技创业中极为罕见。
「汉威做对了两件事，一是选择传感器这个赛道，二是沿着传感器产业链进行持续性的技术创新和版图拓展。」
三、碎片化市场的生存法则：做建材商而非地产商
来源：澎湃新闻 / 2021
传感器市场的特征是高度碎片化——总量巨大，单个品种规模偏小。任红军早年意识到，只做传感器会面临业务线狭窄的困境，但完全转型做物联网集成商又会丧失技术壁垒。他选择了第三条路：以传感器为原点，同时控制上游材料和下游应用，成为产业链上不可替代的基础供应者。
「如果把物联网解决方案比作是地产项目，传感器就是建材。」
四、投苏州能斯达亏了七年，他等的是机器人时代
来源：36氪 / 2024
汉威投资苏州能斯达柔性传感器项目整整亏损七年，才等到盈利。这在A股上市公司中极为少见——多数公司会在三年内止损。任红军坚持的逻辑是：柔性传感器（电子皮肤）是具身智能机器人的关键器件，而这个市场需要技术成熟度和下游需求同时到位。2025年，苏州能斯达的订单饱满、产能饱和，开始向华为、宇树等机器人厂商小批量供货。
「MEMS传感器代表了传感器的未来。」
五、一个传感器老兵的终极命题：让机器拥有感知
来源：新浪财经 / 2024
任红军用26年时间把汉威从一家气体传感器小厂做成了覆盖化学、超声、柔性、光电四大技术平台的传感器集团。他现在思考的问题已经不是某个单品的市占率，而是如何让传感器成为机器人的感官系统——嗅觉（气体传感器）、触觉（电子皮肤）、平衡感（IMU）、视觉（红外热成像）。这不再是一家传感器公司的战略，而是一个关于「机器如何感知世界」的工程命题。
「站在时代前沿，代表市场最新的需求，也代表科技进步的前沿。」