张海星

一、不是工程师，是产品人

来源：新浪财经 / 2025年2月

中国人形机器人赛道的创始人，几乎清一色是博士、教授或前大厂技术总监。张海星是一个异类：他的标签是产品经理和设计师，不是工程师。14岁在上海电脑城组装第一台电脑，赴澳大利亚读计算机，回国后横跨央行、TCL、智能硬件创业，每一段经历都在积累同一件事：如何把技术变成用户愿意用的东西。

这种背景，在一个以技术深度衡量创始人资质的赛道里，曾经是劣势。但张海星对此有不同解读：

"颠覆式创新永远来自其他行业。"

这是马斯克对他最深的影响，也是他进入人形机器人赛道最根本的逻辑支撑。

二、一只悬浮音箱，换来了Optimus的入场券

来源：新浪财经头条 / 2025年

张海星与特斯拉的故事，本身就是他理论的最好注脚。他设计了一款能自动升降悬浮的蓝牙音箱——兼具工程创新与消费美学，引起了马斯克的注意。受邀加入后，他担任特斯拉中国设计中心首任负责人，主导的核心项目正是下一代人形机器人Optimus的研发。

一个设计音箱的人，走进了全球最受关注的机器人项目核心——这就是他所说的「来自其他行业的颠覆」的亲身证明。

2024年4月，他在上海创立矩阵超智。对于公司命名，他有明确的逻辑：

"'矩阵'是希望产品能有纵有横，进入制造、医疗康养服务等深层甚至千家万户；'超智'则代表超越龙头企业，打造更智慧、通用的人工智能系统。"

三、把几十万行代码压到3000行

来源：知乎 / 2025年

张海星从特斯拉带出的不只是背书，还有一套工程哲学：代码越少，出错概率越低，系统可靠性越高——这是规模化量产的关键。他主导将矩阵超智核心控制代码从「几十万行」压缩至3000行以内。

这是消费电子行业的降本逻辑：不是堆功能，而是删功能，直到剩下的每一行都不可或缺。他将这套方法论总结为：用消费电子的快速迭代与降本增效思维打破传统机械设计的成本天花板。

132天，团队造出了MATRIX-1：1.8米、65公斤、77个自由度，搭载自研Matrix Brain，空间推理精度98.7%。

"我们希望做出能'养家糊口'的机器人，它可能不够性感，但一定足够靠谱。"

四、「养家糊口」对「讲故事」

来源：新华网上海 / 2025年7月

这句话，是他划出的那道分界线。他对北美竞争对手的判断直接：Figure、Tesla Optimus、1X等，多数在「描绘蓝图」，而非提供真正可集成的产品。WAIC 2025首秀，MATRIX-1带着近千台意向订单离场，首期单台成本较国际竞品低30%。

团队的态度也同样清醒：与融资相比，当下更重要的是如何快速交付首批订单、降本并实现产业化。公司从成立到低调披露融资，中间逾百家机构主动接触，但始终没有主动出来讲融资故事。

他对「大脑」的定义同样务实：真正的智能不是「做出形」，而是「听懂人话」——能与人自然对话，无需复杂指令。

五、2008年的iPhone时刻

来源：新浪财经 / 2025年2月

张海星对这个赛道的时代判断，来自一个具体的历史类比：

"人形机器人就像智能手机一样，今天的状态就像2008年的iPhone，它会改变整个世界，但还处于早期阶段。"

2008年的iPhone——这个比喻不是在强调机会有多大，而是在校准节奏：硬件能力的临界点已经越过，但产业化的爆发还需要一批愿意踏踏实实交付产品的人来完成。他认为中国的结构性优势正在于此：高质量技术人才、相对低廉的人才成本、以及从消费电子到新能源汽车积累出的完备制造链——这条链，是「养家糊口的机器人」得以成立的基础设施。

"我们从不是要复制人类，而是创造一种能够延伸人类能力、承担重复性劳动的新物种。"