甲小姐对话彭志辉：既然选择做公众人物，就必须接受被期待的代价

# 甲小姐对话彭志辉：既然选择做公众人物，就必须接受被期待的代价

**发布时间：** 2025年6月24日 19:43<br/>**来源：** 澎湃新闻·澎湃号·湃客<br/>**作者：** 甲小姐（甲子光年）

## 核心内容概览

这是对智元机器人联合创始人兼CTO彭志辉（B站知名UP主"稚晖君"）的深度对话，涵盖融资、技术战略、商业化、组织建设和个人发展等多个维度。

## 主要话题

**融资与估值**<br/>智元机器人两年内完成10轮融资，估值达150亿元。彭志辉表示："我们现在确实是具身行业估值的'撑伞人'"，通过全栈自研、快速量产的战略获得投资认可。公司采取"广撒但不控"的融资策略，最大股东高瓴资本持股不足7%。

**全栈战略**<br/>彭志辉强调："全栈战略不是做选择题，而是我们主动去选择最难的一道题。"他认为通用机器人是系统工程，必须掌控从感知决策到执行、从本体到大小脑的全链路。

**技术路径**<br/>公司对技术持开放态度，既有务实的传统感知方案，也储备世界模型研究。彭志辉透露："我有七成信心，三成开放"，会在半年内评估技术可行性，"能在关键时刻冷静判断，快速转向"。

**商业化现状**<br/>意外发现情绪价值场景比制造业应用更快落地。去年下线1000台机器人，基本都有订单，主要流向B2C交互服务领域。彭志辉指出："注意力经济也是经济，情绪价值也是价值。"

**与竞争对手的区别**<br/>宇树科技走"大疆路线"（极致产品+供应链效率），而智元走"华为路线"（全栈+生态构建）。但彭志辉强调智元做的是先发优势，在技术范式未定型前参与行业定义。

**公众人物身份**<br/>坐拥280万粉丝的他坦诚面临压力。"既然选择做公众人物，就必须接受被期待的代价"，但他也强调要"处在聚光灯的边缘，不要在正中心"。他认为表达本身是工程能力——"信息压缩和解码的过程"。

**组织建设**<br/>公司约1000人规模，彭志辉投入近一半时间在技术。他指出："建立一个有全栈能力的公司比自己拥有全栈能力难多了"，需要解决系统集成、团队共识、流程效率问题。

**未来愿景**<br/>彭志辉最后表述目标："智元机器人是一家真正能够推动人形机器人从科幻走向现实的公司……走得最稳、最远的那一个。"