彭志辉

一、「天才少年」的另一面

来源：腾讯新闻 / 2023年9月

在B站，稚晖君是一个近乎神话的存在：251万粉丝，每个视频都是一次工程学的表演——自动驾驶自行车、机械臂、迷你全功能电脑……有人评价他「像是外星人」。但彭志辉本人对这种标签保持着清醒。

他通过华为「天才少年」计划进入上海研究院，从事芯片和AI算法研究。这份年薪超200万的工作，让他在28岁就触摸到了中国科技产业的最前沿。但他同时也看到了一条他认为更重要的路：

"既然人类都只是一个中间态，你在世界上走了一遍不留下点什么痕迹的话就挺可惜的。"

2022年10月，特斯拉发布Optimus人形机器人原型机。这个时间节点对彭志辉来说是一个信号——不是技术上的震撼，而是窗口期的提示。他开始认真评估：这个方向需要什么，自己有什么。几个月后，他离开华为，2023年2月与邓泰华等人共同创立智元机器人。

"我们的愿景是用智能机器创造无限的生产力。"

二、停更之后：像运营大公司那样创业

来源：晚点LatePost / 2024年9月

B站最后一条原创视频发布于2023年4月。此后一年多，彭志辉消失在公众视野里。他说基本没休过周末，全部精力压在公司上。2024年9月，他接受晚点LatePost采访，这是他创业以来少有的深度亮相。

外界好奇智元为何能在短短一年半内完成多轮融资、估值达70亿元——这在一个资本已趋于谨慎的赛道尤为罕见。彭志辉的解释直接切到结构：

"首先我们有非常硬核的创始团队背景；又有全栈技术布局：不只做本体，也不只做具身AI，我们是本体、具身、数据都有布局，能力相对友商可能更全面；其次我们对整个赛道的理解也非常务实，一直在积累量产的系统能力，团队的执行力超强。"

这段自我描述背后，是一种在初创公司里少见的系统工程思维。从23年8月发布会时不到50人的研发团队，到2024年8月超过300人，他对扩张节奏的控制基于一个前提：

"我们想清楚了要做什么事情、各个阶段的技术实现路径，以及商业化的逻辑。"

他把这种工作方式总结为「耐心地冲刺」——既要有大公司的系统化运营，也要有创业公司的极限执行速度。

三、关于硬件、智能与商业化的务实判断

来源：晚点LatePost / 2024年9月

彭志辉在技术上的判断比市面上大多数叙事更为克制。他认为本体是基础，但本体本身不创造价值：

"智能最终决定机器人能做什么。"

关于人形机器人最早能落地的场景，他给出了一个务实的缩写：PPT——Pick（抓取）、Place（放置）、Transfer（转运）。这三个动作构成了工厂场景里最易标准化、最可复制的工作单元。智元的商业路径正是从这里切入，并以此为锚点向外延伸。

他同样不回避「互联网式造硬件」这个争议性标签：

"我们在用互联网做软件开发的方式做硬件，这个效率是非常可怕的。"

"你不考虑成本，不考虑应用场景，最终这个事情做得哪怕再好，我觉得不能存在很大的价值。"

两年，十轮融资，估值150亿。稚晖君用行动证明，那个在B站做极客项目的少年，已经在另一个尺度的工程里找到了新的舞台。