做硬科技可能要板凳坐得30年冷

优必选（股票代码为：“9880”）上周在港交所上市，募资净额9亿，市值超过370亿港元，成为中国人形机器人第一股。

这是人类历史上第一次由人形机器人敲锣的上市仪式，也成为全球人形机器人加速商业化进程中的里程碑事件，载入港交所史册。

优必选CEO周剑当天接受雷递网创始人雷建平采访时表示，优必选已经创立超过10年，一直坚持机器人走入千家万户的梦想。

“此次在港交所上市，也是我们业务发展的一个里程碑，也让优必选未来有更多的机会接触到国外国内各种资本的可能性。当然，上市绝对不是我们的终点，只是我们一个新的起点。”

“我们在人形机器人产业的道路上打造自己的机器人全栈式技术，这些全栈式技术可降维在不同领域，像我们正在做的人工智能教育、智慧康养，这一老一少都是非常有情怀的工作，我们还坚持人形机器人的长征之路。”

周剑表示，“我们像红军长征路一样，一定能够走到最后，也一定会取得最终的胜利和辉煌，为祖国、为民族机器人事业做出自己应有的一份贡献。”

做硬科技可能要板凳坐得30年冷

据招股书披露，优必选的控股股东及上市前全体现有股东承诺禁售一年。

周剑指出，之所以这样决定，也是投资人比较信任优必选的长期主义，机器人这个赛道足够大，可能颠覆电脑、手机，包括新能源汽车，市场的巨大价值，让投资者持续持有优必选的股份。

优必选的投资人中有一位很特殊，他是比亚迪联合创始人夏佐全，夏佐全是创始人以外第一大个人投资者。

此次优必选上市，夏佐全不仅亲自来到优必选上市现场，在优必选的庆祝晚宴及年会上还进行了激情发言。

夏佐全很早就投资了优必选，而这11年的时间，优必选的每个阶段，夏佐全都有参与，遇到困难，与优必选团队一起解决。夏佐全都感叹：“有很多的这个这个艰难的时刻，我们都去共同的去度过。”

谈及为何夏佐全如此坚定看好优必选时，周剑说，硬科技发展的时间都比较长，华为创始人任正非任说过一句话，板凳坐得十年冷，但从今天的硬科技来讲，可能板凳要坐30年，无论是比亚迪还是一些硬科技公司，可能20年10年时间都不够更长。

“这11年来，我最大的感受就是坚持，我们可能不是最聪明的那群人，在这个世界上有非常多天赋特别优秀的人，我们在这个里面资质平平，可能最多算中等，但是没关系，我相信我们的坚持一定能有收获。”

周剑指出，优必选最早的股东夏佐全投资的比亚迪，是在三十年左右才真正意义上完成了量变到质变，才完成了蝶变。很多年前有人开个玩笑说，买比亚迪股票的收益都不是特别理想，但是现在比亚迪已经成为全国乃至全世界最优秀的企业。

“夏总看着比亚迪一路成长过来，他对硬科技投资一直坚持长期主义。”

让周剑感动的是，在这么多的日日夜夜里面，10年以上跟着周剑的伙伴还有那么多。“我也相信只要我们持之以恒，板凳坐得三十年，不想称王都很难，我们一定靠我们的毅力，靠我们的坚持，能够这么成长下去，一定能够在这个赛道里面脱颖而出。”

人形机器人是巨大的黄金赛道

在全球人形机器人尚处于技术探索和发展的早期阶段，优必选科技基于人形机器人全栈式技术，在人工智能教育、智慧物流、智慧康养、商用服务等多个领域实现了规模化的落地应用。

优必选科技聚焦于人形机器人的三大应用场景，包括工业制造、商用服务和家庭陪伴。

报告期内，优必选总营业收入达28.3亿元，总研发投入近16亿元，平均研发开支占总收入的56.5%。但总体来看，优必选仍处于投入阶段，暂时还没有实现盈利，很多人对人形机器人的前景仍存在疑虑。

周剑说，“很多人都说我们傻，好多年前说周剑你们为什么做人形机器人？四足的、轮式的、履带式的都非常方便，这样的机器人做出来同样可以工作。但随着时代的变化，我坚信一点，我们人类是有情感属性和社会属性的，只有真正意义上的人形机器人才能跟我们实现交互，未来的AIGC、大模型，真正能赋能的是人形机器人。”

周剑举了例子，扫地机器人不管扫地扫得多么优秀，大家不需要跟他讲话，递送机器人只需要把菜品递到你的桌子上，也不需要大模型的加持，但是人形机器人则不一样。所以说越来越多的国家和领导、越来越多的企业家和业界人士，他们都发现人形机器人才是未来真正具备交互的载体。

“我们也可以毫不夸张地说，优必选是世界上最早一批意识到人形机器人才是AI最佳载体的公司。我们为了这个梦想付出了太多，可以说这中间所有的困难和曲折，我真的一言难尽，我本来以为今天我会哭，但是我还是挺坚强的，忍住了，可能是没睡好，哭也哭不出来。”

周剑认为，人形机器人是未来一个巨大的黄金赛道，未来人形机器人未来一定会成为一个真正意义上的智能终端，成为一个信息分发的平台，这才是未来的能够颠覆行业的价值，当然，这个赛道实在是太过于曲折。

“我们遇到过太多困难，相信我们的很多小伙伴都彼此抱头痛哭过，无论我们上央视春晚，还是深圳特区成立40周年时，总书记来深圳看我们人形机器人的演出，我们在其中遇到了无数的困难，小伙伴们都有一颗非常勇敢的心，最终都坚持了下来。这种勇敢是我觉得优必选人必须要具备的。”

优必选也在不断变革。优必选以前是矩阵式管理，后来变成BG、BU式的管理，再后来开始不断孵化公司内部的团队。周剑说，自己会用最大的包容心去赋能公司有潜力的团队，让他们有一天能够自己成长起来。

“很多科技公司都革不了自己的命，因为底层逻辑已经锁定，我想说的是要打破公司股权架构的底层逻辑，让所有人都能享受到公司发展的红利，很重要的一点就是，我们必须要做出非常多改变，比如我们的物流子公司优奇就已经开始自主的在发展了，这个发展才是非常关键的。所以我在这里强调，如果我们公司有哪位小伙伴真正有很好的idea，只要是跟人工智能机器人相关的，我们一定会在内部不断地去孵化和成长。”

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